随着电力需求的不断增长，原油价格不断攀升，水资源日益减少，能源这一战略资源已越来越被国家、地方所重视。企业在这大环境下，如何面对既要扩大生产规模同时又要降低能耗，达到合理使用能源的目的，南京港一公司这几年做了一些努力，取得了一定效果。
一、 夯实基础管理，推行三级成本核算
我公司是以码头货物装卸为主体的服务性企业，它的能耗构成主要是：电占总能耗的50％～55％，柴油占总能耗的32％～38％，水占总能耗的7％～8％，另外还有少量的煤和汽油。我们的工作重点就是紧紧抓住主要能耗的流向，做到有的放矢。
1、健全、完善用能管理考核制度。企业的生产经营要遵守市场规则，同样企业内的用能管理也要遵守企业的规章制度。公司近年来大力开展“学邯钢、降成本、促进三级成本考核”的活动，借此契机，我们先后以文件形式出台和修订了《非生产用电的管理规定》和《一公司用能管理考核细则》，细化了用能管理考核制度，使我公司在节能工作方面做到有章可循、有法可依。
2、坚持现场检查，落实管理制度。能源管理是一项繁杂、细致的工作，不能光在办公室统计数据，做做报表，还必须经常性地进行现场检查，及时发现日常工作中跑、冒、滴、漏现象，并严格执行用能管理规定。例如：过去公司内部长明灯、无人扇现象较为普遍，根据规定办公室、休息室发现长明灯、无人扇，科室或班组人均扣5元；库场照明发现长明灯，使用部门扣50元。所有处罚均在月底上报公司考评小组，在《经济责任制考核通报》（文件形式）上公布。在开始处罚过程中，职工反响较大，甚至还有人来吵架。经过我们耐心、细致的教育，并在执行制度的过程中一视同仁，该现象已大为减少。
3、完善、准确的计量体系。能源管理需要有完善、准确的二、三级计量表计，这是能源管理中最基本的手段。在电的计量方面，为便于单机、单线考核，将11＃、大12＃、小12＃作业线的吊机、皮带机分别挂表计量，为三级成本核算，深化班组考核提供了必要的计量保障。通过努力，公司电的一级检测率稳定在96％－98％之间，二级检测率稳定在93％－95％之间，都达到了局要求。在水计量方面，过去二、三级计量不够完善，这几年逐步对其进行改造。如机修厂片区的水路改造，不但完善了该片区二、三级计量表计，而且堵住了一处月漏水近千吨的漏点，经济效益非常明显。通过三、四年的努力，目前水的一、二级检测率已由过去的40％～50％提高到80％～90％。正是有了良好的基础管理，2004年顺利地通过了市节水供水管理处水平衡验收，同时为查找漏水点提供了技术保障。如今年初公司总水表走势异常，测算出多用达200吨/天，我们在较短的时间内查出了漏点，最大限度地挽回了损失。公司目前电表数近110块，水表数近30块，已经形成较为完善的计量网。
柴油也是公司的重点能耗，随着油价的不断上涨，公司成本支出增长较快，给我们管理带来压力。针对内燃机械种类较多（装载机、牵引车、叉车、内吊等），且流动性大辅助作业多的特点，采用满油交接办法，即每班下班前必须加满油进行交接，所加油量即为本班用油量。另外其他非生产部门需要用使用机械进行辅助作业时，也必须做到满油交接，通过这种办法来考核油量，虽然较为原始，但效果较好。我们还禁止使用柴油、汽油来清洗机械、电器设备，并积极做好废油的回收工作。
二、 落实节能措施，加大宣传力度
当前“科技是第一生产力”已深入人心，企业的节能工作也要围绕这一思想开展。像我公司这样底子薄、设备状况老化的企业，如何在资金上、人员上进行投入呢？我们的做法是：
1、在每年年初制定全年节能工作计划时，有针对性地将节能技改项目安排进去，待领导审查确定后，就积极组织落实。在项目的选择上，尽量采用“短平快”的产品，如采用红外线感应控制阀冲洗沟槽式厕所的装置，有效控制了水箱进水量，改变过去定时（四、五分钟）冲厕的浪费现象，可节约用水70％左右，每套装置只需300元，二、三个月即可收回投入；另外采用微电脑时钟控制器，安装在现场照明、路灯照明上，特别是在偏远、公共等不易管理的地域使用，可有效杜绝长明灯现象；在现场、仓库、办公室照明上，根据自身特点，采用不同型号、功率的照明设备。
2、在设备大修、更新项目以及房屋改造过程中，将一些成熟的新技术、新产品揉入其中。如在门机大修中，旋转、变幅机构增加变频技术；在堆料机的大修中，主皮带机加装液力耦合器；在浴室的改造中，添置10套太阳能热水器等；通过这些节能技改项目的完成，不但节约了能源，同时也提高了机械本身的安全性和使用寿命。让公司领导和职工都能认识到节能技改的实用价值，为今后工作打好基础。
节能工作另一项重要环节是加大宣传力度，让全体职工树立牢固的节能意识。为此，我们除了每年在“全国节能宣传周”活动中，安排形式多样的相关活动（板报、讲演、征文等），更注重平时的宣传工作。在每月不少于2～4次的现场检查中，有意识、有目的地宣传节能知识并在平时工作中增加透明度，让职工监督检查。
然而，节能工作仅仅依靠专职节能管理人员是不够的，如何更深入、细致地做好能源管理工作有待我们进一步努力，如是否将节能工作与班组定升级工作联系起来?这方面有待进一步探索。 |
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