胡锦涛总书记十七大报告对科学发展观进行了深刻阐述，明确指出，科学发展观的根本方法是统筹兼顾。这一论断是对马克思主义关于发展方法论的丰富和发展，是指导企业又好又快发展的根本方法。

　　通过对十七大精神的学习，我们深刻认识到十七大对科学发展观的描述高屋见瓴、内涵丰富、博大精深，需要我们反复学习，深刻领会，尤其是对统筹兼顾根本方法的科学概括，对指导企业实践，实现企业又好又快发展具有重大意义。

　　一、统筹兼顾的方法，是企业实现科学发展的根本方法

　　通过学习我深深认识到：第一、统筹兼顾的方法是马克思主义辨证法的灵活运用，是重点论与系统论的协调统一，统筹就是要站在全局的高度全盘考虑，兼顾就是要协调好整体与局部、长远与现实的关系，兼顾不是面面俱到，统筹也不是各部分的简单相加，是把目标作为一个总系统，把兼顾的部分作为子系统，用系统论的方法，达到总系统大于局部之和的目的。第二、统筹兼顾是围绕目标的统筹兼顾，离开总体目标就失去了统筹的对象，离开了统筹，兼顾也无从谈起。因此，统筹兼顾首先是要咬定目标，不仅如此，还要发挥各子目标对总体目标的支持保障作用，实现全面协调可持续发展；第三、统筹兼顾的目的是为了发展，不能把兼顾理解为齐头并进，更不能因兼顾而放慢发展。要做到质量、效益、速度相适应、相协调，实现又好又快的发展；第四、统筹兼顾还要敢于创新，我们不能孤立、静止、封闭地搞统筹或者兼顾，要不断地把新情况、新变化、新趋势纳入我们的视线，作为统筹和兼顾的内容，做到胸怀全局，与时俱进，运筹帷幄，决胜千里。

　　二、用统筹兼顾的方法实施企业的战略目标

　　深刻学习和领会十七大的目的在于用十七大精神指导企业实践，对武汉港而言，就是要应用到实现我们的“1365”发展战略上。

　　一是要咬定目标不动摇，“1365”是武汉港确定的发展目标，这一目标是振兴武汉港的宏伟蓝图。武汉港落实科学发展观，贯彻统筹兼顾的方法就是要紧紧围绕这一目标，要使这一目标与中部崛起战略、振兴黄金水道、建设武汉航运中心以及建设武汉市8+1城市圈相协调、相一致。同时，还要利用国家、城市、行业发展给我们带来的机遇，实现企业的全面协调可持续发展。

　　二是要保持清醒不冒进，武汉港走过了七年亏损的艰难，2005年成功与上海港合资，建设发展跃上了一个新台阶，十一五期我们将再建九大项目，总投资资将超过15亿元，再造一个现规模的武汉港。纵向来看，发展进入黄金机遇期，但横向比，我们过去欠账太多，处于赶超型发展阶段，要保持清醒的头脑。即我们既要着眼明天，赶上新一轮经济发展浪潮，又要立足现实，充分认识武汉港的实际，两者兼顾，不能盲目，尤其要防止讲速度不讲效益、讲数量不讲质量、讲投入不讲回报的发展方式。

　　三是要杨长避短不自大，武汉港是一个从事港口码头作业的企业，港口装卸是我们的强项，港口物流是我们的方向。这是我们专长、我们的核心竞争力、是我们的基本港情，不能因为企业有所发展了就头脑发热，耐不住寂寞，挡不住诱惑。一个重大抉择往往关乎企业的发展方向和命运，更要知其长、明其短、权衡利弊、统筹兼顾。因此，我们在选择专业化发展还是选择多元化发展的方向上，我们坚持扬长避短，立足专业化，培养增长点，兼顾非主业发展。

　　三、用“统筹兼顾”的方法，指导企业处理好几个关系

　　学习十七精神，落实科学发展观，应用统筹兼顾的方法，关键是我把十七提出的新思想、新观念、新方法，能动地指导我们的具体工作，对武汉港而言，首先是处理好五个关系。

　　一是处理好现代企业制度与传统模式的关系。从传统的管理到现代企业制度是一个过程，在这个过程中必须把握好四个环节：建立现代企业制度必须坚定不移，但要结合企业实际；新体制、机制必须全面铺开，但各基层单位可因企制宜；推行新的管理办法不折不扣，但操作方式尽可能合情合理；企业法人治理结构必须规范，但合资各方尽可能自我扬弃，消除企业文化差异保持协调一致。

　　二是处理好生产经营与资本营运的关系。生产经营是企业的生存之本、发展之基，利润之源，是我们的饭碗工程，这是坚定不移和毫不动摇的。但是，传统的生产经营，获得的是社会的平均利润，不能满足企业快速发展的需要。我们还必须学会双轮驱动，一手抓生产经营，一手抓资本营运。实现经济发展方式转变，把资本营运做成集团的第二个利润来源。使生产经营与资本营运两者兼顾、两相补充、两相促进。

　　三是处理好传统产业与新兴产业之间的关系。传统产业和新兴产业并没有绝对的标准，昨天的新兴产业也许是今天的传统产业，今天的新兴产业也许是明天的传统产业。传统产业对企业的生存起到举足轻重的作用，这是由港口的性质决定的。但是，随着产业结构的变化，运输方式的变化，发展新兴产业已成必然趋势。但传统产业与新兴产业往往在场地、人员、分配、管理、市场等方面发生矛盾。处理好这类矛盾就要学会统筹兼顾，要站在全局的高度、发展的高度来看待传统产业与新兴产业。传统产业要理解、支持新兴产业的发展，新兴产业也要兼顾和反哺传统产业。实现传统产业和新兴产业互动、互补和双赢。

　　四是处理好合资企业与职工的关系。企业改制后，企业与员工的关系发生了深刻的变化，有人认为合资企业会更注重企业效益，也就是容易忽视员工的利益。其实合资企业同样需要员工的积极工作来支撑企业的发展。以人为本，让员工享受企业发展成果，使企业与员工的利益协调好、实现好，有利于营造“企业以员工为本，员工以企业为家”的和谐氛围，从而达到企业与员工的共同成长、共同发展的理想效果。

　　五是处理好企业效益和社会效益的关系。企业效益与社会效益看似一对矛盾，但两者是可以兼顾、相得益彰的，因为，一个不关注社会效益的企业不可能是一个长青的企业，一个不关心职工的企业也不可能有持久的生命力和长远利益的企业。兼顾好两者的关系，既是对员工负责也是对社会负责，如在员工福利政策上，我们以按时足额交纳员工“五金”为底线，作为考核基层领导干部的硬指标，又如我们合资后提出坚决不做假账，照章纳税，这样做既为承担了社会责任，成为对社会对员工负责的企业，也提高了企业在社会和员工中的信誉。

　　虽然，在企业发展中还会存在着许多矛盾和困难，但我们坚信，只要我们坚持科学发展观，应用统筹兼顾的办法，就能够解决矛盾、战胜困难，实现企业又好又快发展。

　　（作者系武汉港务集团有限公司董事长、党委书记）